āđāļĢāļēāļāļ·āļāđāļāļĢ
Company Profile
āļāđāļāļāļąāđāļāđāļĄāļ·āđāļāļāļĩ 2011 āļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāļĄāļļāđāļāđāļāđāļāđāļāļāļĨāļēāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļĢāļāļĒāļāļāđ
āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāđāļāļąāļāļāļēāļāļēāļĄāļĨāļģāļāļąāļ āđāļāļĒāļāļēāļĢāļāļģāđāļāđāļēāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļ·āđāļāđ āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļāļāđāļāļĄāļĢāļāļĒāļāļāđ
āđāļĢāļēāļĒāļąāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāđāļāļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāļŠāļĢāļĢāļŦāļēāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāđāļŦāļĄāđāđ āđāļāļĒāļĄāļļāđāļāđāļāđāļāļāļĩāđāļāļļāļāļ āļēāļāļāļĩāđāļĒāļāļĄāļĢāļąāļāđāļāđ āđāļāļĢāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ(Optimized and cost effective)
āđāļĢāļēāļĄāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāđāļāđāļŦāđāļĨāļđāļāļāđāļēāļāđāļ§āļĒāļāļļāļāļ āļēāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļĩāđāļāļķāļāļāļāđāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĢāļąāļāļāļĢāļ°āļāļąāļ āļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļŠāļēāļāļĨ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļĢāļēāļĒāļąāļāđāļāđāļāļĻāļđāļāļĒāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļāđāļāļĄāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļĩāļāļāđāļ§āļĒ (After-sale service center)
āđāļĢāļēāļĄāļĩāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāđāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāđāļ§āļ āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļāļĢāļļāļāđāļāļāļŊ āļāļĢāļīāļĄāļāļāļĨ āđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļāļąāļāļŦāļ§āļąāļ āļāđāļ§āļĒāļāļąāđāļāļāļāļāļāļĩāđāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§āđāļĨāļ°āđāļ§āđāđāļāđāļāđ
Company Legend
2010 āđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļĢāļāļĒāļāļāđ
2011 āļāđāļāļāļąāđāļ āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļŠāļāļēāļĒāđāļāļāļāļīāļāđāļāđāļ§āļāļąāđāļ āļāļģāļāļąāļ
2012 āđāļāđāļēāļŠāļđāđāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļĄāļĄāļāļāđāļĢāļĨ
2013 āđāļāđāļēāļŠāļđāđāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāđāļēāļŠāđāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāđāļāļĄāļĢāļāļĒāļāļāđ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļāļąāļāļāļąāļ 1 āļāļāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļĒāļēāļāļĒāļāļāđ
2014 āļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļđāđāļāļĨāļīāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āļŦāļąāļ§āļāļĩāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļĨāļēāļ
2015 āļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļđāđāļāļĨāļīāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āļŦāļąāļ§āļāļĩāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļĨāļēāļ
2016- āđāļāđāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļāļąāļāļāļąāļ 1 āļāļāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļĒāļēāļāļĒāļāļāđāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāđāļāļĄāļĢāļāļĒāļāļāđ
2017- āđāļāđāļāļāļđāđāļāļĨāļīāļāđāļĨāļ°āļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļāļĨāļēāļĒāļŦāļąāļ§āļāļĩāļāļāļāļĄāļĄāļāļāđāļĢāļĨ āļāļąāļāļāļąāļ1
2018-āļāļąāļāļāļļāļāļąāļ
Company Mission
1.āļĄāļļāđāļāđāļāđāļ āļāļąāļāļŠāļĢāļĢāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāđāļāļĄāļĢāļāļĒāļāļāđ āđāļāļĢāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ
2.āļĄāļļāđāļāđāļāđāļ āļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļēāļŠāđāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāđāļāļĄāļĢāļāļĒāļāļāđ
3.āļĄāļļāđāļāđāļāđāļ āļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļāđāļāļĄāļĢāļ°āļāļāļāļāļĄāļĄāļāļāđāļĢāļĨ
4.āļĄāļļāđāļāđāļāđāļ āļāļąāļāļāļēāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāđāļāļāļđāđāļāđāļēāļŠāđāļāļĢāļēāļĒāđāļŦāļāđāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāđāļāļĄāļĢāļāļĒāļāļāđ
āļ§āļīāļŠāļąāļĒāļāļąāļĻāļāđ
āļ§āļīāļŠāļąāļĒāļāļąāļĻāļāđ
āļāļēāļĢāļāđāļāļĄāļĢāļāļāļĩāđāļāļĩ āļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļĩāđāļāļĩāļāđāļ§āļĒ
āđāļŦāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļāļāļēāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļēāļāļāđāļāļĄāļĄāļĩāļāļļāļāļ āļēāļāļāļĩāđāļāļĩ āļāļēāļĒāļļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļāļĒāļēāļ§āļāļēāļ
āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļķāļāļāļāđāļāđāļŦāđāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĩāđāļĄāļēāđāļāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢ